Descarbonização do ambiente construído: Conclusões da COP26
ambiente construído - ou seja, a cadeia de valor do cimento e da construção - é responsável por aproximadamente 25% das emissões globais de CO2. Para atingir o zero líquido até 20501 , será necessário que o setor de edifícios e construção se descarbonize três vezes mais rápido nos próximos 30 anos em comparação com os 30 anos anteriores. Empresas de todo o ecossistema se comprometeram com a descarbonização, mas nenhum ator pode atingir essa meta sozinho. Na Conferência sobre Mudanças Climáticas COP26, em Glasgow, na Escócia, a McKinsey organizou uma sessão interativa que reuniu proprietários de imóveis, empreiteiros, fornecedores de materiais, investidores, fabricantes de equipamentos e disruptores para definir o caminho a seguir, com foco nas seguintes questões:
Que medidas o setor pode tomar agora?
Como as partes interessadas de toda a cadeia de valor podem colaborar para o sucesso?
Quatro temas principais emergiram dessa mesa redonda.
O desafio é enorme, mas concentrado. O processamento de materiais e as operações de construção, juntos, são responsáveis por cerca de 97% das emissões de edifícios e infraestrutura.2 Novos edifícios que incorporam materiais alternativos, cimento e aço descarbonizados e carbono incorporado reduzido são necessários para atingir as metas de zero líquido. O estoque existente exigirá fontes de energia renovável, operações de construção eficientes e medição do desempenho, com o apoio de soluções mais convenientes de retrofit de ponta a ponta.
As empresas que agirem rapidamente e trabalharem juntas resolverão o desafio - e criarão valor. A COP26 deixou claro que a obtenção de emissões líquidas zero tornou-se não apenas um princípio organizador para as empresas, mas também um ponto de diferenciação competitiva (consulte o resumo da McKinsey sobre as cinco principais prioridades resultantes de Glasgow). O setor de construção tem sido prejudicado por um problema de pioneirismo entre políticas, financiamento e projetos. Os CEOs podem romper o impasse unindo-se (ou formando) coalizões e avançando no ritmo dos investimentos e da inovação.
Como chegaremos lá?
Mudança do volume para o valor. A descarbonização é uma licença para crescer, mas crescer com responsabilidade. Historicamente, o setor tem contado com o crescimento do PIB e da população para criar valor - isso não será mais suficiente em um mundo reformado e redesenhado. Os participantes devem se diferenciar por meio da descarbonização e do atendimento à nova demanda verde. Por exemplo, os desenvolvedores que construírem edifícios verdes terão acesso a financiamentos mais baratos e a distritos de planejamento somente verdes. Por outro lado, aqueles que não se descarbonizarem enfrentarão uma ameaça existencial.
Escala por meio do compartilhamento. A fragmentação distorce a equação de risco para novos investimentos verdes. O setor pode impulsionar a inovação desenvolvendo padrões comuns, recursos de P&D compartilhados e um fórum para navegar e alinhar as alavancas de descarbonização e as novas tecnologias.
Levar a sério o investimento verde e as novas tecnologias. Como o compromisso de US$ 130 trilhões de capital privado com a Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) deixou claro, não há escassez de financiamento verde paciente. Os investidores, entretanto, enfrentam uma escassez de projetos verdes de grande escala. As empresas podem canalizar capital fazendo apostas maiores em sustentabilidade - descarbonizando ativos existentes em escala e fazendo parcerias com a ampla gama de start-ups verdes que atendem ao ambiente construído.
Comece pelo cliente. Para liberar a demanda, serão necessárias soluções convenientes e de alta qualidade, com um retorno claro. No mercado de retrofit, por exemplo, os consumidores geralmente são desencorajados pela complexidade, por ofertas pouco atraentes e por benefícios financeiros pouco claros. As empresas podem se destacar investindo em novos produtos e soluções integradas, adotando uma abordagem de design thinking para os problemas dos clientes.
Criar uma cultura de inovação. O setor de edifícios e construção é notoriamente lento para mudar. Os participantes da COP26 abordaram a necessidade de criar uma cultura de inovação. As medidas práticas incluem a definição de metas para o novo crescimento líquido, a promoção de "testar e aprender" com produtos mínimos viáveis, a implantação de financiamento medido no estilo de capital de risco, o aumento dos orçamentos de P&D, o uso de certificações para impulsionar um prêmio de sustentabilidade e a promoção da colaboração pré-competitiva.
Desenvolva as habilidades agora para entregar em escala. A COP26 demonstrou que o setor chegou a um ponto de inflexão. A política e o capital estão se movendo e farão com que as habilidades sejam o gargalo no futuro: por exemplo, a força de trabalho de retrofit de amanhã não está pronta hoje. Os líderes do setor nos setores público e privado precisam começar a desenvolver as habilidades e a capacidade para atender à demanda prevista.
4) O setor público pode apoiar alinhando os incentivos da "descarbonômica". Uma combinação de preços de carbono, padrões de desempenho de construção mais altos e mudanças no código de construção pode ajudar a levar os consumidores e o setor a uma transição mais justa e ordenada para o zero líquido. Também são necessários sinais claros sobre os horizontes de investimento, especialmente para soluções de transição (por exemplo, biomassa).